kursovaya_Upravlenie_potokami_Kidzhikov 20.51.41

 

СКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЬ»

 

2.1 Краткая характеристика предприятия

 

Могилевский завод «Электродвигатель» был основан в 1958 году на базе металлообрабатывающего комбината (который работал с 1945 года и выпускал строительную и мебельную фурнитуру, предметы народного потребления, а с 1950 года — электродвигатели). Он является одним из крупнейших предприятий в странах СНГ по производству синхронных электродвигателей.

. № 375 путем преобразования республиканского унитарного предприятия «Могилевский завод «Электродвигатель» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

Общество является преемником прав и обязанностей названного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

Основной продукцией завода во все времена были электродвигатели. До 1985 года на заводе производилось около 850 тысяч двигателей различных модификаций для вентиляторов, насосов и других. В так называемый перестроечный период объемы производства сократились до 200 тысяч двигателей. Предприятие находилось в очень тяжелом экономическом положении. С приобретением Республики Беларусь статуса независимого государства, с развитием рыночных отношений на заводе встал вопрос о направлениях дальнейшего развития.

Руководство завода начало разрабатывать программу выхода из кризисного положения. С этой целью на «Электродвигателе» велась работа по трем основным направлениям: обеспечение страны полной гаммой наиболее используемых двигателей мощностью от 1 до 15 кВт собственными силами, увеличение экспортных возможностей за счет увеличения ассортимента, работа над созданием новых видов товаров народного потребления. Кроме электродвигателей на заводе был налажен выпуск электросоковыжималок, комплектов «Умелые руки», электрозвонков.

максимальное освоение спецзаказов, а также прямой выход на потребителя. Данная антикризисная программа дала свои результаты, и первую пятилетку своего развития завод окончил с хорошими экономическими показателями.

За успехи, достигнутые в разработке и освоении новых моделей электродвигателей для нужд Республики Беларусь и увеличении экспортных возможностей, группа инженеров завода в 1996 году была удостоена премии Министерства промышленности в области науки и техники. Основными рынками сбыта продукции предприятия являются Россия и Украина, кроме того, могилевские электродвигатели экспортируются во Францию и Италию.

Согласно Уставу предприятия управление ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» осуществляется в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь. Основное руководство предприятием осуществляет директор.

Основным документом, регулирующим производственные и трудовые отношения на предприятии, вопросы охраны труда, социального развития является коллективный договор. Коллективный договор заключается ежегодно в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» имеет линейно-функциональную организационную структуру, при которой принимают решения и осуществляют управляющее воздействие линейные органы управления, а функциональные руководители разрабатывают проекты решений.

Преимущества линейно-функциональной структуры управления следующие:

— более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

— освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

— возможность привлечения консультантов и экспертов.

К недостаткам данной организационной структуры можно отнести следующие моменты:

— отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

— недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует;

— чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция чрезмерной централизации.

тип производства. Предприятие имеет широкую номенклатуру однородной продукции (заводом выпускается несколько десятков видов электродвигателей различных мощностей) и большие объемы производства.

Данный тип производства характеризуется специализацией рабочих мест, невысокой долей ручного труда, автоматизацией контроля и транспортировки продукции.

. Обществом также освоена широкая гамма потребительских товаров, включая сложную бытовую технику (электросоковыжималка, электрозвонок, электромясорубка, электронасосы ВКБ, ЦКБ, шинковка, двигатели ДАК, заточное устройство «ЗУБ» и др.).

(приложения А, Б, В)

2011 это 2014. 2012 – это 2015

и

-2012 гг.

1

2

1 Объем производства продукции

92,6

Продолжение таблицы 2.1

36,1

 

2012 году по сравнению с 2011 годом объем производства продукции, работ, услуг в фактических ценах также увеличился (на 55,2 %), однако снизился в сопоставимых ценах (на 5,6 %) Для приведения в сопоставимый вид взяты индексы цен производителей электрооборудования и электромашин: в 2012 г. – 164,3 %.

Выручка от реализации продукции, работ, услуг в 2012 г. также увеличилась на 58,6 %, себестоимость увеличилась на 100,6 %. Менее значительное увеличение выручки от реализации продукции, работ, услуг по сравнению с себестоимостью привело к значительному сокращению прибыли от реализации продукции (на 57,1 %). Это привело также к уменьшению рентабельности продаж на 19,44 п. п.

Снижение объема производства в сопоставимых ценах в 2012 году и рост среднесписочной численности работников привели к снижению среднегодовой выработки работника на 7,4 %.

703). Такая ситуация влечет за собой ухудшения финансового положения и требует от предприятия укрепления финансовой дисциплины.

Анализируя ликвидность можно сделать вывод, что в целом ликвидность на конец 2012 года была ниже и уровня 2011 года. Коэффициент текущей ликвидности на конец 2012 года составил 1,14, что ниже нормативного значения, установленного для таких предприятий (норматив — более 1,7).

тельствует о том, что на предприятии снизилась обеспеченность собственными оборотными средствами. Таким образом, можно сделать вывод о том, что в 2012 году предприятие сработало менее прибыльно и уменьшило свою платежеспособность.

 

на

предприятии

 

Коммерческая деятельность на предприятии осуществляется коммерческой службой, которую возглавляет заместитель директора по экономике, в состав которой и входит отдел материального обеспечения, основными задачами которого является комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности предприятия качественными материалами и комплектующими изделиями по приемлемым ценам..

Функции отдела материального обеспечения:

обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества;

разработка проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, создание необходимых производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах с использованием прогрессивных норм расхода;

подготовка заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, расширение прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов;

изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи;

доставка материально-технических ресурсов на предприятие в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их качества, количества и комплектности, хранение на складах и в специально отведенных для этих целей местах на предприятии;

подготовка претензий поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контроль составления расчетов по этим претензиям, согласование с поставщиками изменений условий по заключенным договорам;

(складских) запасов материальных ресурсов, стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции;

разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением;

организация работы складского хозяйства, соблюдение необходимых условий хранения материально-технических условий;

организация учета движения материальных ресурсов на складах предприятия, участие в проведении инвентаризации материальных ценностей;

составление установленной оперативной и статистической отчетности по материально-техническому обеспечению.

Рациональное, планируемое материально-техническое обеспечение предприятия гарантирует соответствие закупаемой продукции установленным требованиям по качеству, срокам поставки, количеству и ассортименту согласно плану производства по снижению затрат на приобретение сырьевых ресурсов.

В соответствии с этим, разработано положение по выбору поставщика с применением процедуры оформления конкурентного листа при осуществлении закупок сырья, материалов, комплектующих изделий, что позволяет производить закупки по наименьшим ценам, обеспечивает ритмичное материально-техническое обеспечение, дает возможность планировать оптимальные переходящие запасы на складах. Прямые поставки и закупка на удаленном доступе материалов через биржу сокращает число посредников, что обеспечивает приобретение ресурсов по ценам заводов-изготовителей, т.е. ниже рыночных, так как многолетнее партнерство предусматривает возможность согласования скидок к действующим ценам, а также гарантирует защиту интересов нашего предприятия.

Основными материальными ресурсами, производимыми за пределами РБ и необходимыми для производства электродвигателей, товаров народного потребления, являются

— сталь электротехническая – ОАО «Северсталь», г. Череповец,

— сталь валовая – «Петросталь», г. Санкт-Петербург,

— изоляционные материалы – Наро-Фоминский ОАО «Элинар»,

— полипропилен – ООО «Группа полипластик», г. Москва,

— алюминий первичный– ОАО «ОК РУСАЛ ТД», г. Москва.

На территории РБ основные поставщики продукции:

— ОАО «Лакокраска», г. Лида – эмали, грунты, лаки;

— ОАО «Беларускабель», г. Мозырь – провода монтажные;

— РУП «Речицкий метизный завод», г. Речица – метизы;

— ООО «Белхимсеть», г. Минск – полистирол;

— УП «Белцветмет»,г. Минск – алюминий вторичный;

— СОАО «Гомелькабель», г. Гомель — эмальпровод

Снижение объема планируемых импортных закупок связан с внедрением плана мероприятий по импортозамещению, в частности закупка полного объема потребляемого алюминия вторичного (200 т в месяц) от УП «Белцветмет», г.Минск и увеличение доли закупаемого эмальпровода от СОАО «Гомелькабель», г.Гомель.

На предприятии разработано положение о материальном стимулировании работников за экономию материальных ресурсов.

 

Оценка эффективности использования материальных ресурсов на предприятии

 

Важными факторами управления материальными ресурсами являются правильность расчета потребности в них, рационально организованное материально-техническое снабжение и эффективное использование материальных ресурсов в производстве.

Своевременное и бесперебойное материально-техническое обеспечение производства зависит от точного определения потребности в материальных ресурсах, полного учета всех направлений их использования.

Потребность в материальных ресурсах в ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель»определяется в разрезе их видов на нужды основной и неосновной деятельности предприятия и на запасы, необходимые для нормального функционирования, на конец периода по следующей формуле

 

, (2.1)

 

-м виде материальных ресурсов;

-й вид деятельности;

— необходимые для нормального функционирования предприятия

-говида материальных ресурсов на конец периода.

Расчет потребности представим в таблицах 2.2 и 2.3.

 

Таблица 2.2 – Расчет потребности в материалах на 2011 год

количество,

297,9

 

Таблица 2.3 – Расчет потребности в материалах на 2012 год

количество,

587,2

 

Согласно приведенным таблицам наибольший расход по основным материалам в стоимостном выражении приходится на сталь электротехническую и эмальпровод. Это связано со спецификой производства. Данные материалы являются основными статьями затрат при закупке материальных ресурсов.

Общий однодневный расход материальных ресурсов в стоимостном выражении в 2011 году составил 297,9 млн.р., в 2012 году – 587,2 млн. р. При этом произошло незначительное сокращение потребления материалов в 2012 году. Однодневный расход материала 2012 составил 32,705 т, при том, что в 2011 году он был равен 36,636. Данное изменение связано с ценовым фактором, а также с изменением объема производства и изменением структуры производства.

Более подробные сведения о динамики потребности в материальных ресурсах дает таблица 2.4, которая основана на предыдущих сведениях о расходе материала.

Таблица 2.4 – Динамика потребности в материальных ресурсах

89,3

 

(105,6%).По остальным материалам наблюдается снижение однодневного расхода на 14-11 %.

Важным условием закупок является выбор поставщиков, которые будут поставлять материальные ресурсы вовремя и по приемлемой цене. Для этого необходим провести анализ выполнения ими договорных обязательств за предыдущие году.

Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается по формуле: разницу между плановым объемом продукции для заключения договоров и недопоставкой продукции по договорам разделить на плановый объем продукции для заключения договоров и умножить на 100.

Анализ выполнения договорных обязательств по поставкам сырья для производства электродвигателей представлен в таблице 2.5.

 

Таблица 2.5– Выполнение договорных обязательств поставщиков

Поставка в

план

98,91

 

В целом по всем видам сырья процент выполнения договорных обязательств составил 98,91 %, что достаточно для обеспечения ритмичного производства и сбыта готовой продукции.

При оценке эффективности использования материальных ресурсов наибольшее распространение получили показатели, в расчете которых используется сумма материальных затрат, а не материальных ресурсов. Это обусловлено тем, что в процессе потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты или, другими словами, в широком смысле стоимость использованных, израсходованных материальных ресурсов выражается материальными затратами, а уровень их расходования в производстве — показателями, исчисленными исходя из суммы материальных затрат.

проанализированы показатели эффективности использования материальных ресурсов по основному производству ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» за 2011-2012 гг., используя данные Отчета о затратах на производство продукции (работ, услуг) за 2012 год.

 

– Показатели использования материальных ресурсов ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель»

99,1

можно говорить об увеличении выпуска продукции в 2012 году по сравнению с 2011 в 1,544 раза. Соответственно это вызвало увеличение материальных затрат на 85,1 % (в том числе рост прямых материальных затрат составил 86,7 %), а также снижение коэффициента соотношения всех материальных затрат и прямых затрат на 0,9 %. Это все может являться следствием увеличения объемов производства, изменением его структуры.

.

завод «Электродвигатель»

 

году по сравнению с предыдущим годом на 16,6 % или на 0,308р. на 1 р. выпущенной продукции.

Подтверждая все, что уже было сказано, можно сделать вывод, что на анализируемом предприятии использование материальных ресурсов в 2012 году производилось менее эффективно, чем в 2011 году.

водство продукции (работ, услуг) за 2012 год».

 

показатель

материалоемкости

в том числе:

в том числе:

-0,000122

 

можно заметить, что на предприятии использование материальных ресурсов происходит неэкономно и нерационально, их общее увеличение составило в 2012 году 117 238 млн. р. по сравнению 2011 годом. Это подтверждает, что внедрение мероприятий по рациональному использованию материальных ресурсов происходит неравномерно, что соответственно привело к росту общей материалоемкости в 2012 году на сумму 0,107 р., в том числе сырьеемкости на 0,077 р., емкости продукции по покупным комплектующим изделиям и полуфабрикатам на 0,027 р., топливоемкости – на 0,004 р., энергоемкости на 0,002 р. Лишь емкости продукции по работам производственного характера, выполненным другими организациями, и емкости по прочим материальным затратам снизилась на 0,003 и 0,000122р. соответственно.

ТРОДВИГАТЕЛЬ»

 

Динамика эффективности материалопотребления и уровень материалоемкости продукции формируются под воздействием многочисленных факторов, движущих причин того или иного процесса, которые и определяют его характер.

В основу их классификации положено деление на внешние и внутренние (внутрипроизводственные) факторы, а также на факторы технического, технологического, организационного и экономического характеров [7].

Действия, направленные на повышение эффективности материалопотребления, должны предприниматься, прежде всего, в первичном производственном звене – на предприятии. Более экономное и рациональное использование материалов на конкретных предприятиях приведет в итоге к необходимому результату на уровне всей экономики.

Мерами по снижению материалоемкости промышленной продукции, сокращению ее энерго- и импортоемкости в РБ предусматривается осуществление долгосрочных системных мероприятий по четырем направлениям [9]:

— снижение сырьевой зависимости (импортоемкости) производства промышленной продукции за счет переноса сборочных производств в страны-потребители, привлечения в республику инвесторов, имеющих доступ к сырью, включая такие направления, как производство хлопчатобумажных или шерстяных тканей, азотных удобрений. В этой связи одним из вариантов реализации инвестиционного проекта ”Строительство азотного комплекса в ОАО ”Гродно Азот“ в 2011 – 2015 годах должно быть привлечение инвестора, имеющего возможность обеспечить организацию сырьевыми ресурсами по ценам, гарантирующим его рентабельную работу;

— снижение удельных энергозатрат на производство продукции путем внедрения оптимальных схем энергоснабжения промышленных объектов, режимов работы компрессорных станций различного назначения, высокоэффективных сушильных агрегатов, комплексных локальных энергоисточников на базе тригенерации (производство электрической энергии, теплоты, холода), технического переоснащения и модернизации энергоемких производств с созданием эффективных автоматизированных печей различных типов;

вации работников за экономию всех видов ресурсов, высокое качество продукции с установлением показателей в виде количественных критериев (расход сырья, материалов, топлива, электрической и тепловой энергии, недопущение брака, снижение отходов);

— широкое внедрение систем планирования ресурсов предприятия (ERP), позволяющих осуществлять оперативный мониторинг производства.

В промышленных организациях продолжится также реализация мероприятий, связанных с увеличением доли используемого в производстве вторичного сырья, оптимизацией технологических процессов, повседневной экономией энергоресурсов, с проведением постоянной работы по уменьшению норм расхода основного сырья и вспомогательных материалов.

­ну увеличения мощностей, а также разработкой и освоением принципиально новых для завода изделий, востребованных на внутреннем и внешнем рынках.

на рынках является обеспечение приемлемых для потребителя конкурентных цен. Способом снижения цен является экономия затрат на производство и, в частности, материальных затрат.

Рассмотрим проект замены дорогостоящих материалов при производстве двигателей на более дешевые материалы.

­двигателя, зафиксирована в нем своими выступами и окончательно закреплена в этом корпусе крышкой, отштампованной из листовой стали.

сплавов ЦАМ крышек.

­держателей на траверсе больше двух. Кроме вышеперечисленного конструкция известных электродвигателей требует использования остродефицитных и дорогостоящих материалов: сплавов ЦАМ для крышек, листового текстолита или стеклотекстолита для траверс и припоя различных марок для присоединении концов щеток и концов электроприводов к наконечникам на траверсах.

Цель замены материалов достигается тем, что предлагаемый электродвигатель имеет литую пластмассовую траверсу с вставленными и зафиксированными в специальные гнезда коробчатыми щеткодержателями, установленную непосредственно в корпус электродвигателя, зафиксированную в нем своими выступами и закрепленную посредством крышки, выполненной из листовой стали.

При наличии металлических щеткодержателей необходимы прокладки которые отливаются совместно с траверсой. Если щеткодержатели из диэлектрика, то прокладки не нужны. Литая пластмассовая траверса имеет гнезда дл; щеткодержателей и выступы и на опорной поверхности для установки ее на корпусе электродвигателя и фиксации в строго ориентированном положении На одном из выступов имеются пазы для укладки проводов. Около пазов дл; щеткодержателей на траверсе выполнены парные стержни для прикрепления проводов и при необходимости устройств для поглощения радиопомех.

закрепления на корпусе своей опорной поверхностью зажимает траверсу в корпусе электродвигателя, вводные провода в пазах и щеткодержатели в гнездах траверсы.

лов для изготовления траверсы и крышки электродвигателя.

­изводстве многощеточных электродвигателей.

.

 

— Расчет экономии материальных затрат при производстве двигателей

 

-554,2

 

­гателей малой мощности составит 554,2 млн. р. в год или 12,315 тыс. р. на 1 двигатель.

Расчеты показывают, что применение пластика вместо металла приводит к значительной экономии материальных и финансовых ресурсов, при этом основные свойства и параметры электродвигателя не изменятся.

Стоимость модернизации оборудования для организации производства двигателей с применением пластмасс составляет 200 млн. р. Таким образом, срок окупаемости модернизации составляет менее года, т.к. сумма экономического эффекта более чем в два раза выше.

риалов в рамках программы импортозамещения.

Снижение объема планируемых импортных закупок связан с внедрением плана мероприятий по импортозамещению, в частности закупка полного объема потребляемого алюминия вторичного (200 т в месяц) от УП «Белцветмет», г. Минск и увеличение доли закупаемого эмальпровода от СОАО «Гомелькабель», г. Гомель.

.

 

– Перечень наиболее импортоемких покупных изделий и материалов

Эмальпровод

2 713

224

Алюминий первичный

959

342

Сталь конструкционная (круг)

1 465

1 417

Сталь электротехническая

9 815

9 162

30 425

   

Основные материалы, необходимые для производства продукции предприятия, не производятся на предприятиях Республики Беларусь или не соответствует тем параметрам, при которых изделие соответствует техническим условиям. Это электротехническая сталь (удельный вес в среднемесячной потребности всех материалов составляет около 30 %), некоторые виды сечений эмальпроводов (около 15 %), алюминий первичный (около 10 %), круг прокат (около 5 %), полистирол (около 2 %) и др.

.

Освоение производства данных видов продукции позволит сократить количество импорта в РБ, а также снизить стоимость потребляемых материальных ресурсов предприятием.

На сегодняшний день закупочная деятельность отдела материального обеспечения ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» регулируется множеством нормативными и законодательными документами. При проведении закупок для инвестиционных и инновационных проектов большая и важная роль отводится своевременному проведению закупок и поставке оборудования и материалов.

В настоящее время схема процесса закупки сырья и материалов представлена на рисунке 3.1.

— Проекты государственной программы импортозамещения

ОАО «Могилевхимволокно»

ОАО «Гродно Химволокно»

Полистирол

УПМ0508

ПСМ115

ОАО «Могилевхимволокно»

ОАО «Гродно Химволокно»

150,2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3.1 — Схема процесса закупки продукции

 

На каждой стадии проведения процесса закупки работники отдела материального обеспечения ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» сталкиваются с трудностями следующего характера:

1) заявки цехов поступают в бумажном виде. Количество заказываемых позиций достигают до 1 000 наименований;

2) при проведении маркетинговых исследований и оформления задания на закупку, необходимо не только выяснить производителей продукции, дилеров заводов-изготовителей, сделать анализ цен, а также необходимо учесть остатки, находящиеся на складах, также необходимо проработать вопрос о возможности изготовления необходимой продукции предприятиями Республики Беларусь;

зе;

5) информацию о дальнейшем перемещении продукции и об оплате за нее владеет ограниченный круг людей.

Для того, чтобы упростить работу отдела материального обеспечения ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» и повысить ее эффективность, необходимо создать единое информационное пространство в виде системы единых баз данных номенклатуры МТР, цен, поставщиков и заводов – изготовителей, договоров. Необходимо на платформе «1С: Бухгалтерия» создать модули «Учет ТМЦ (Складской учет, Учет материально-производственных запасов)», а так же «Учет расчетов с контрагентами».

В данных модулях будет содержаться вся информация, которая позволит реализовать задачу учета закупок, начиная от поступления заявок и заканчивая закрытием договоров, данный комплекс состоит из следующих модулей — рисунок 3.2.

 

Учет исковой работы

 

Рисунок 3.2 — Система единых баз данных номенклатуры МТР

 

Каждая позиция оборудования и материалов заявляется в разрезе справочника номенклатурных групп под определенным кодом.

Данный программный продукт позволяет централизованно хранить информацию обо всех стадиях закупки:

— при поступлении заявки фиксируется дата ее утверждения, дата поступления на исполнение в отдел, наименование ТМЦ, сроки поставки ТМЦ по заявке, сумма по заявке и т.п.;

— задание на закупку (само задание на закупку, вид процедуры, критерии оценки, условия проведения процедуры, дату утверждения и номер, и т.п.);

— процедура закупки (все протоколы и предложения претендентов, результаты процедур);

— договора (все договора заключенные по процедуре, условия по сроку поставки, оплаты и гарантийным обязательствам и т.п.);

— поставка ТМЦ (учет поступивших ТМЦ по ТН (ТТН));

— оплата ТМЦ;

— перемещение ТМЦ (кому и на какие нужды) и т.д.

Создание программного комплекса «1С: Закупки МТР» позволит:

— повысить эффективность ведения закупочной деятельности

— повысить производительность труда,

— создать единое информационное пространство в области закупок;

— обеспечить прозрачность ведения закупочной деятельности на всех ее этапах;

— организовать систему отчетности и контроля, позволяющую отслеживать состояние выполнения каждой из заявок по любому виду деятельности в любой момент времени и принимать соответствующие меры по недопущению срыва графиков ремонтов.

Создание программного комплекса «1С: Закупки МТР» позволяет оценивать действительные расходы на приобретение МТР в сравнении с запланированными (экономию или перерасход денежных средств) за счет:

— создания системы единых баз данных: номенклатуры МТР; цен; поставщиков и заводов – изготовителей; процедур закупок; договоров;

— автоматизации бизнес-процессов организации закупок и логистики поставок МТР по всем филиалам и управлению от заявки до вовлечения их в оборот;

— автоматизации подготовки и учета документации по каждой процедуре закупки;

— автоматизации подготовки, учета и контроля исполнения договоров;

— сокращения трудозатрат и сроков выполнения работ при решении задач планирования поставок, отчетности перед вышестоящими организациями;

— анализа цен на закупаемые МТР и выбора оптимального поставщика;

— снижения закупочной стоимости МТР за счет оперативного получения и анализа информации об оптимальных закупочных ценах, формирования оптовых партий МТР;

— стандартизации документооборота в сфере логистики поставок;

— получения и обработки информации в режиме реального времени;

— повышения достоверности информации на уровне ввода информации в систему, минимизации ошибок ввода;

— планирования и прогнозирования предстоящих закупок;

— получения справочной информации о поставщиках и ценах на продукцию;

— прозрачности проведения конкурсов и ведения закупочной деятельности на всех ее этапах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Производство продукции, работ, услуг, являясь основой существования и развития человеческого общества, не может функционировать без постоянного и своевременного его обеспечения средствами производства. Успех деятельности предприятия в значительной степени зависит от эффективности использования имеющихся у него ресурсов по показателям количества, качества и времени.

­логического, организационного и экономического характеров.

­ких затрат достигается экономический эффект.

. Данные материалы являются основными статьями затрат при закупке материальных ресурсов.

Поставщики сырья для производства электродвигателей в течение 2012 года выполнили договорные обязательства лишь по поставке алюминия первичного и стали электротехнической. Все договорные обязательства по этим видам сырья были выполнены в полном объеме и точно в оговоренный срок. По остальным видам сырья наблюдалась тенденция недопоставки продукции.

рьеемкости на 0,077 р.,

­водит к значительной экономии материальных и финансовых ресурсов.

­ского эффекта более чем в два раза выше.

более дешевых отечественных заменителей основных материалов в рамках программы импортозамещения.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

Альбеков А.У. Логистика коммерции./ Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Серия “Учебники, учебные пособия”. Ростов–на–Дону: Феникс, 2001. – 512 с.

Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных заведений. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Информационно – внедренческий центр “Маркетинг”, 2000. – 375 с.

Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 327 с.

Материально – техническое снабжение: Учеб. пособие / И.М. Баско, А.С. Дурасов, О.И. Карпеко и др.; Под ред. Л.М. Михневича. Мн.: БГЭУ, 2002. – 182 с.

   Введение в коммерческую логистику : учебно-практич. пособие / Л. Б. Миротин, А. К. Покровский. — М. : Альфа-Пресс, 2008. – 336 с.

Переверзев М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: учеб. пособие / М.П. Переверзев, С.И. Логинов, С.С. Логинов. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 332 с.

Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели / Р.М. Петухов. – М.: Экономика, 2007. – 95 с.

http://www.busel.org/texts/cat5ku/id5xwfeej.htm

Промышленная логистика. Логистико – ориентированное управление организационно – экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев. Под ред. А.А. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997. – 204 с.

Радионов, Р.А. Новые подходы к нормированию оборотных средств на предприятии / Р.А. Радионов // Финансовый менеджмент. — №3. — 2005. — С.21-33.

0.11.2013.

Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2001. – 608 с.

 

11